【兩化融合管理體系貫標(biāo)】就是依照GB/T23000-2017《兩化融合管理體系 要求》，建立或優(yōu)化自身知識產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，按照已策劃的體系要求執(zhí)行，并獲得權(quán)威認(rèn)證。

為方便廣大企業(yè)查詢，本文小編將為大家介紹“兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證條件、基本要求、常見的信息化系統(tǒng)、認(rèn)證實施流程、貫標(biāo)文件要求”相關(guān)內(nèi)容，詳情如下。看完此文之后若還有其它疑問，或是想代理申請兩化融合管理體系貫標(biāo)的企業(yè)單位，可以直接致電咨詢合作，專業(yè)客戶經(jīng)理將竭誠為您服務(wù)！環(huán)紐科技-免費咨詢熱線：157-2334-8380（微信同號）

兩化融合貫標(biāo)的好處

轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

實力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

規(guī)避風(fēng)險：通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證條件

兩化融合管理體系（GBT/23001）中并沒有限制行業(yè)和規(guī)模，但根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)具備以下一些條件：

1、中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營情況良好；

2、對建立兩化融合管理體系有需求，兩化融合工作具備良好的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)；

4、企業(yè)人數(shù)

勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果是生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制；

5、企業(yè)銷售收入

體系對銷售收入沒有具體要求，銷售收入達(dá)到2000萬元以上較好。

6、企業(yè)信息化建設(shè)

MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦、化工行業(yè)安全保障設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（進(jìn)行銷售管理的軟件）、其他企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。

7、財務(wù)的持續(xù)保障

兩化融合需要公司進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有持續(xù)的資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器等）

8、信息化安全方面

企業(yè)要保障信息系統(tǒng)的安全，有獨立機房的企業(yè)，制定信息安全保障制度和機房管理制度。

兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證基本要求

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過程中通過率會高些。

具體要求：

1、成立時間：企業(yè)成立滿一年；

2、行業(yè)：不限制申報企業(yè)所屬行業(yè)；

3、企業(yè)人數(shù)：勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在30人左右，但生產(chǎn)高度自動化 的企業(yè)人數(shù)則無具體限制；

4、企業(yè)銷售收入：體系認(rèn)證對企業(yè)銷售收入無具體要求；

5、信息化系統(tǒng)：企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中需配備信息化系統(tǒng)。

常見的信息化系統(tǒng)

ERP(企業(yè)資源計劃)

OA (辦公自動化系統(tǒng))

HRM(人力資源管理系統(tǒng)）

BI（商業(yè)智能系統(tǒng))

PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)

PLM（產(chǎn)品生命周期管理）

SCM(供應(yīng)鏈管理)

CRM（客戶關(guān)系管理)

EDS (工程設(shè)計自動化系統(tǒng))

MDS (經(jīng)營管理與決策系統(tǒng))

QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))

MAS (制造自動化系統(tǒng))

MES (生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))

BPMS(業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

SPMS(安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)）

兩化融合貫標(biāo)實施流程

按照項目申報的基本程序，成立項目組啟動實施，大致的程序與任務(wù)如下（每個公司具有一定差異，細(xì)節(jié)處理上并不完全相同）。

1、兩化融合貫標(biāo)策劃

成立項目組完成總體策劃工作，組織有關(guān)部門召開啟動大會。

2、兩化融合貫標(biāo)啟動階段

引入輔導(dǎo)機構(gòu)（自行申報不需要這一步），對標(biāo)分析當(dāng)前差異并完成差異報告，組織評審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，完成項目實施任務(wù)分解。

3、實施文件撰寫任務(wù)

編寫體系文件，進(jìn)行體系文件內(nèi)部審核，策劃新型能力案例，整理項目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導(dǎo)機構(gòu)的請輔導(dǎo)機構(gòu)修訂文件再發(fā)布）。

4、試運行階段

完成內(nèi)審員培訓(xùn)工作，兩化融合管理體系宣導(dǎo)，實施兩化融合管理體系，組織內(nèi)審與管理評審。

5、認(rèn)定審核階段

聯(lián)系認(rèn)定機構(gòu)（商務(wù)介入支付認(rèn)證費用），準(zhǔn)備認(rèn)定評審的資料，專家入場進(jìn)行現(xiàn)場審核，專家反饋與糾偏工作。

兩化融合貫標(biāo)文件要求

根據(jù)兩化融合管理體系貫標(biāo)實施的相關(guān)制度規(guī)定，兩化融合管理體系文件至少應(yīng)包含以下內(nèi)容（文件的形式包括電子、紙質(zhì)及其他）。

1、兩化融合管理體系的范圍和邊界；這是所有體系認(rèn)定審核的基本要求。

2、兩化融合方針與目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新型能力的目標(biāo)。

3、兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關(guān)文件的查詢方式；這也是文件的主體內(nèi)容，包括了文件制定、修訂、管理、審核、頒布的管理。

4、本規(guī)范所要求的文件，包括記錄；文件記錄是文件過程管理的必要附件。

5、企業(yè)為保證對兩化融合過程進(jìn)行有效策劃、運行和控制所需的文件與記錄。

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